Under det senaste året har flera artiklar skrivits om boken ”Omgiven av idioter”, av Thomas Erikson. Därmed har boken fått en hel del kritik, där artiklarna har ifrågasatt Eriksons kompetens som författare och vetenskapsman. DISC är inte framtagen av Erikson, han har däremot gjort den känd genom att skriva en bok om den. Vi arbetar med DISC och ser det som ett värdefullt verktyg som belyser individers beteendestilar på ett intressant, kreativt och roligt sätt. Med detta inlägg vill vi kort berätta varför.
Var kommer DISC-analysen ifrån?
DISC-analysen är baserad på Willliam Moulton Marstons forskning från 1920-talet. År 1956 påbörjade industripsykologen Walter Clarke modellen som används idag. Däremot arbetade han med en checklista medan självskattningsanalysen som vi använder idag utvecklades 1970 av John Geier, där vi arbetar med adjektiv.
Syftet med DISC-analysen
Syftet med DISC-analysen är att förstå sig själv bättre i relation till sin omgivning. Genom att synliggöra individuella beteendepreferenser kan verktyget stärka grupper och företag genom att skapa en bättre förståelse av individers unika beteendestilar. Således är DISC-analysen en förenkling av verkligheten som kan underlätta komplexa diskussioner kring beteenden.
Ett gemensamt färgrikt språk
DISC-analysen är lätt att ta till sig med sitt färgsystem. Färgsystemet bidrar till att skapa ett gemensamt språk, som sedan möjliggör feedback och diskussioner mellan människor på ett lättsamt sätt. Istället för att tala om varandra utifrån adjektiv som vi kan missförstå och uppfatta som kritik, kan vi använda färgsystemet. Exempelvis kan, ”Per, nu tycker jag du är lite envis, vi kommer ingenstans!” ersättas av ”Per, kom ihåg att jag är väldigt röd i min profil och behöver lite tempo. Jag upplever dig som väldigt grön just nu”.
Här kan du läsa mer om de fyra färgerna i DISC.
Ett väl fungerande team
Ytterligare en fördel med DISC är att det kan underlätta arbetet på arbetsplatsen genom att utveckla ett mer välfungerande team. Eftersom att DISC-analysen bidrar till att medarbetare lär känna varandra bättre. Det kan i sin tur bidra till ett större förtroende bland medarbetare och ett bättre samarbete. Förtroende är en specifik grundpelare för ett fungerade samarbete och team.
Det är viktigt att bära med sig att DISC bara är en modell som omöjligt kan synliggöra hela sanningen. För att få mest utav analysen måste läsaren själv sortera vad hen anser är relevant.
Vi kan säga vad vi vill om Eriksson som författare och vetenskapsman. Däremot har han däremot lyckats väcka intresset för DISC och gruppdynamik genom en bok som tilltalar allmänheten och synliggör utmaningar som kan uppstå mellan människor. På alltomdisc.se är vi certifierade att göra DISC-analyser på individer och grupper.
Hör av dig till oss om du vill veta mer.
Kontakta ossKällor:
Wallace & Clarke (September 1956). ”The Activity Vector Analysis as a Selector of Life Insurance Salesmen”. Personnel Psychology. 9: 337–345.
Merenda, Peter F. (January 1965). <52::AID-JCLP2270210115>3.0.CO;2-K ”Self description and personality measurement”. Journal of Clinical Psychology. 21: 52–56.
Berens Linda V. (2001) ”Understanding yourself and others, an introduction to interaction styles”, Telos publications
